Чтобы выучили эти слова, чтобы поняли наконец: только человек разумный придаёт тому или иному направлению смысл, избавляет деятельность от хаоса, двигает вперёд и процесс развития вообще, и работу любого заведения в частности.
Ибо кадры действительно решают всё, но только не у нас. Потому что у нас в АГО нет кадровой политики и, как следствие, мало удачных кадровых решений.
Порой возникают даже кадровые дырки, которые затем приходится затыкать, сами знаете, как и, сами видите, кем.
Сегодня (мы об этом писали в прошлом номере) такое отверстие образовалось в спорткомитете. Почему, можете ответить? С.П. Лапин, который долгое время руководил спортом в АГО, уже давным-давно предупредил, что по достижении пенсионного возраста работать тут больше не будет. И что? Кто бросился искать замену? Ну да, сегодня, чтобы быть назначенным на место спортивного и др. чиновника, нужно пройти через конкурс. Так и прекрасно: подберите несколько достойных кандидатур, чтобы у комиссии была возможность выбрать самого-самого. И документы проверьте у кандидатов уже на уровне приёма, чтобы не получилось так, как было нынче. Из трёх участников у одного (Суханова) оказался маленьким стаж, у другого (Корелина) не хватило образования, в результате конкурс не состоялся, и единственный участник, у которого всё было в порядке (Багабиев), оказался заложником ситуации. Кстати, Юрий Багабиев, на мой взгляд, вполне подходящая кандидатура — думаю, многие спортсмены меня в этом поддержат. Беда в том, что спортсменов едва ли услышат, а тот, кто принимает решение, едва ли знаком со спортивными и организационными (!) победами тренера.
Но это только один пример. У нас же подобная чехарда — система. А это означает, что появления очередного новичка в каком-нибудь важном кабинете каждый раз следует опасаться. Смотрите.
Ушёл Родионов — на его место пришёл Солдатов. Равноценная кадровая замена? Не уверена. Вернее, уверена, что нет, не равноценная. Весовые категории разные, уровень компетенции, желание работать и достигать результатов. Причём, я не спорю, возможно, у В.А. Солдатова где-то получалось и получится действовать хорошо и успешно, может быть, даже на муниципальной службе, но только уже очевидно, что совсем не на этом месте. Некоторые говорят, что у него имеется определённый потенциал, но это как раз и есть кадровый просчёт, когда человека используют не там, где он может принести реальную пользу.
То же самое могу сказать, но с уверенностью, и о начальнике управления образования Н.В. Багдасарян: она всегда была на хорошем счету как заведующая детским садом, она отлично знает эту часть работы, и, думаю, назначь её курировать в управлении именно дошкольное образование — она бы и справилась, и много полезного появилось бы с её приходом. Но школа — не её стезя, и ей не в самом юном возрасте пришлось осваивать огромный пласт чужой деятельности. Кому от этого хорошо?
Или вот, пример с точностью до наоборот.
Убеждена: заведующий юротделом — фигура ключевая для муниципалитета. Главным юристом в администрации не один год была И.А. Ланцева. Теперь она возглавляет жилотдел — ну, разумеется, для жилотдела это вовсе неплохо. И сегодня у нас в этой области явно положительная динамика наблюдается — в программы попадаем, документы оформляем, как надо. Только вот у Ирины Анатольевны потенциал повыше будет, работать с таким юристом, полагаю, администрации было куда как надёжнее, чем с нынешним.
Теперь — другая сторона медали. Есть чиновники, которых, после того как они выиграли конкурс и приступили к своим обязанностям, просто бросили, как кур в ощип, — к житью, так выживут. Никто не объяснял им, как они должны работать в администрации, чего от них ожидает малая родина. Мне кажется, Е.В. Пискова, начальник отдела СЭР, — как раз из таких муниципальных служащих. Видно, что она хочет и может работать, но такое впечатление, что она пытается всё начать делать с нуля, хотя отдел социально-экономического развития не вчера создан. То есть опыт есть, однако нет преемственности поколений, которая позволяла бы новичку быстрее впрягаться в муниципальную телегу. И это — тоже имеет отношение к кадровой политике.
Есть руководители, которые вообще непонятно, больше пользы приносят АГО или вреда. Про начальника управления культуры я уже говорила. Однако начальник совсем другой сферы демонстрирует ровно такое же отношение к этому вопросу. Имею в виду директора «Жилкомстроя» Н.Н. Неелову. Не будем говорить о её деятельности вообще, хотя, конечно, и её назначение на пост главного коммунального начальника в АГО больше похоже на кадровый компромисс.
Но мне-то хотелось сказать о другом. Пару недель назад уволился специалист «Жилкомстроя» С.А. Чесноков. Н.Н. Неелова отпустила его с лёгким сердцем.
А я, если честно, до сих пор в шоке от этого увольнения. Потому что, будучи депутатом, видела, как он работал, — с утра до вечера крутился на очень нелёгком своём посту. Знаю, что иногда проблемы решались и вопросы двигались только оттого, что на этом участке работы находится Чесноков. И, если бы сейчас Сергей Анатольевич работал на прежнем месте, он бы, наверное, ночевал на ремонтирующихся дорогах… Кто их, кстати, нынче принимает? Нас, депутатов, в этом году ни разу не пригласили на приёмку — раньше это делал именно Чесноков.
Сначала я подумала, что бывший работник «Жилкомстроя» просто ушёл на какое-нибудь тёплое местечко. Но это не так. Он встал на биржу, как безработный. Уже понимаете, почему, да? Он ушёл в никуда, потому что Артёмовскому городскому округу не нужны хорошие кадры.
А кто тогда нужен?
Да оглянитесь же, главы и АГО и администрации! Управление городского хозяйства, культура, «Жилкомстрой», спорткомитет… Наш Артёмовский весь в кадровых дырках — неужели вы этого не видите? С кем вы собираетесь тут строить, созидать, налаживать жизнь?
Прислушайтесь, наконец, к Иосифу Виссарионовичу: кадры решают всё.
Ну неужели не думали об этом?
P.S. Да, ещё. Главы, верните Чеснокова, пока ещё есть такая возможность.