Истории
31 мая 2019 в 19:56

Клондайк или земля гениев? Культура и бизнес могут быть взаимно полезными

Благодаря малому предпринимательству экономика любой страны становится мобильной, развивается по более здоровым законам. Не исключение наш Артёмовский городской округ. «ВБ!» обратилась к Александру Бурухину, предпринимателю, куратору и преподавателю ряда бизнес-программ с просьбой высказать своё мнение о том, какие новые возможности есть в АГО для развития деловой инфраструктуры. И разговор зашёл… о культуре. Александр уверен в том, что культура и бизнес в Артёмовском могут быть взаимно полезными.

«Хлеб» и «зрелища» — в одну бизнес-структуру

Социально-культурные услуги востребованы больше там, замечает Александр, где у людей есть работа, доход. А вообще найти доходную бизнес-идею, которая ещё и обратит человека к миру духовных ценностей, можно, если понять, какого «хлеба» население хочет сейчас. А на какие «зрелища» у людей будет спрос завтра, можно повлиять уже сегодня.

— Надо оглянуться и увидеть, что у нас и по всей России есть яркие культурные события, есть талантливые люди. Общаясь с ними, понимаешь, единый культурный кластер помог бы им общаться, развиваться внутри сообщества, эффективно решать вопрос сбыта продуктов творчества. Но организовать их вместе не в клуб по интересам, а в бизнес-структуру — задача нетривиальная. Ведь это всё яркие индивидуальности, мастера своего дела, состоявшиеся люди со своими привычками, принципами, которые больше творцы, а не предприниматели.

«У нас гений днём работает, а вечером создаёт шедевры»

Именно поэтому, продолжает собеседник, в вопросе организации таких людей нужен эксперт, авторитетный и вызывающий у всех доверие.

Реклама

— Большое НО касается правил взаимодействия и дисциплины. И этих вопросов творческие люди порой ой как не любят. А ведь смысл структуры видится в динамично живущей организации, которая будет продвигать и продавать услуги мастеров, позиционировать нашу территорию на региональном и на федеральном уровнях.

Если развивать туристический кластер нашей территории, с привлечением туристов из-за рубежа, то это местный Клондайк, размышляет предприниматель.

— Возьмём пример с картинами местных художников. И у нас, и за рубежом есть частные коллекционеры, которые ценят уникальное в искусстве, видят в этом стратегический капитал своих коллекций и посещают выставки, покупают произведения. Но мы в большинстве своём не понимаем ценности картин, созданных нашими земляками. И культурную, и материальную. А эксперт, который продвигает работы мастера, может рассказать — ничуть не приукрашивая — о них так, что у коллекционера складывается впечатление, что её написал кто-то из известных европейцев. Хотя на самом деле это дело рук местного любителя, который днём работал — жить-то на что-то надо — на предприятии, а создавал шедевр по вечерам.

Бренд — продвижение талантов

Если развивать бизнес-среду в АГО по направлению культурно-событийного туризма, продолжает размышлять А. Бурухин, надо создать бренд нашей территории. А чем примечательны мы, кроме как промышленными предприятиями? Талантливыми людьми. Но для развития таланта нужны свои условия.

— Большинство наших самобытных мастеров не могут своими навыками зарабатывать на жизнь на той территории, где проживают. А переехать в большой город нет ни возможности, ни желания. У таких гениев нет преемников, молодёжь не тянется к искусству, потому что непрестижно заниматься тем, что не находит поддержки ни у государства, ни у населения. Как правило, это уже люди за 50 и старше.

Пока решение проблемы Александр Бурухин видит в том, что администрация отвлечётся от масштабных или рутинных повседневных проблем и увидит, как достижения талантливых людей можно использовать на благо развития территории. Или найдутся специалисты, которые готовы взяться за сложное, но интересное и перспективное направление.

Оксана Луговая
Реклама