Подробности

«Если кто-то герой — добро пожаловать!» Идеи по выживанию для малого бизнеса от А. В. Воронцова

Фото: Оксана Бережная
Проявлять чудеса мобильности и стойкости в условиях ограничительных мер приходится, наверное, всем представителям малого и среднего бизнеса АГО. К информации о видах господдержки предпринимателей, о стратегиях и тактиках «выживания», опубликованной ранее в «ВБ!», конкретики добавил Андрей Воронцов, с апреля 2020 года занявший пост директора Артёмовского муниципального фонда поддержки малого предпринимательства.

Кому-то придётся «вывозить» всё на себе

Такая ситуация сложилась впервые, констатировал Андрей Владимирович. Некоторые ИП и раньше работали, едва выходя в плюс по доходам. Сейчас некоторые предприятия рискуют обанкротиться. Задача — как у администрации АГО, так и у фонда — помочь людям сохранить их дело:

— Если люди, которые уже состоялись как предприниматели, закроются, то от этого никому лучше не станет. Куда они пойдут? В центр занятости. Чтобы этого не произошло, надо обеспечить движение предприятия, производство и реализацию продукции, работу людей и выплату им зарплаты. Когда этого нет, работает только расходная часть, «проедая» доход. Не исключаю, что кому-то придётся проводить увольнения и распределять функции между оставшимися сотрудниками, а то и всё одному ИП на себе вывозить.

Проявлять гибкость

Приводя в пример пострадавшие сегодня сферы торговли и услуг, собеседник обратил внимание, что настоящий предприниматель всегда откликается на спрос и может гибко перестроить свою деятельность под первостепенные нужды людей:

— У тех, кто изначально не имел такую установку, с годами она всё-таки вырабатывается. Возьмём, к примеру, швейное предприятие «Филатов». Они остановили основное производство, но смогли вывести швей на работу, благодаря перепрофилированию: занялись шитьём масок и другой продукции, на которую есть спрос. Благодаря этому людей удалось сохранить. Или взять сферу услуг: парикмахеров, которым разрешили работать. Что бы я им посоветовал на текущий момент? Уйти в самозанятые. У них хоть какая-нибудь защищённость будет. Скажем, один ИП и пять работников: оформились в самозанятые и — сохранились как точка. Там минимальный налог, да и ИП не надо будет закрывать. Сложнее пришлось визажистам, маникюристам, которые без ежедневного дохода оказались еле-еле на плаву — написали письмо губернатору.

Выбирать не лёгкие направления

Ещё один способ остаться в предпринимателях — выбирать не самые лёгкие направления, за которые не каждый осмеливается взяться, продолжил А. Воронцов:

— Для нашей территории, на мой взгляд, очень перспективно сельхознаправление. Возделывать землю тяжёло, не всякий человек выдержит. Если кто-то герой — добро пожаловать! У нашего района масса земель незадействованных. Берём мироновское направление. Начиная от перекрёстка, мы там вырастили плантации рыжиков: всё заросло соснами. А ведь это всё земли сельхозназначения. А доезжаем до границы Алапаевского района — там всё сеется, пашется.

Та же история с веткой на Ирбит (где, за исключением питомника, всё заросшее), на Сосновый Бор, покровской трассой в сторону Екатеринбурга (собственник земель УГМК не торопится с инвестициями в их возделывание):

— Вы представляете, сколько усилий надо, чтобы заново поднять поля эти все! Я считаю, что, в первую очередь, администрация должна иметь желание в данном направлении работать: разобраться с землёй, где кто собственник, как он использует эти территории. Во-вторых, -находить инвесторов, потому что задачи эти объёмные, ресурсозатратные. Кроме того, чтобы инвестор пришёл, нужны такие вещи как электричество, дороги и прочая инфраструктура.

В-третьих, заключил директор ФПП, от ИП нужна ясная программа того, что он хочет производить.

— Мне лет пять назад рассказывал Дамир Рифкатович Гарифуллин, что в Арамиле есть предприниматель, который занимается овощами. Можно его опыт изучить или даже пригласить его в качестве инвестора, чтобы он к нам зашёл сюда. Я у нас в магазине недавно пакет с морковкой вертел, чтобы понять, откуда она. Нашёл — из Израиля, вот мы дожили! И в этом смысле опыт арамильский очень показательный. Есть же специальные технологии, которые эффективны именно для Среднего Урала. Может, кто-то заинтересуется, найдёт в контактах, обсудит с ним эту тему.

Развивать внутренний туризм

Ещё одно перспективное направление для артёмовского бизнеса, уверен Андрей Владимирович, это внутренний туризм:

— Подумайте, насколько сейчас сократится спрос на поездки в «турции-таиланды», а желание куда-то вырваться из мегаполисов на природу и глотнуть свежего воздуха у людей останется. Думаю, что потребность приехать на неделю-две-три в Мироново, Писанец, где есть речка, красивая природа, интересная история места, культурная программа или даже возможность поработать на земле, у людей будет. Для такой программы, которая совместит и культурный, и сельхозтуризм, можно разработать оригинальный маршрут, домики построить. И уже какой-то бизнес может состояться.

Оказывать образовательные услуги

Будет спрос и на образовательные услуги, предположил собеседник, ссылаясь на то, как трудно сейчас приходится родителям каждый день с детьми до 11 вечера делать домашние дистанционные задания:

— Как бы помогли в этой ситуации репетиторы! Это вообще клондайк, на мой взгляд: если раньше такая помощь нужна была 9-11-классникам как подготовка к ЕГЭ, то сейчас репетиторы нужны со 2-3 класса. А ещё один вопрос, что дети летом будут делать. У самого три внука, не хочу, чтобы они болтались по улицам. Я вот подумал, а почему у нас нет, например, шахматной школы. Есть отдельные клубы, а школы нет. Это надо понять, где и как это учреждение могло бы занять свою нишу. За обучение карате люди наши платят же деньги. Так и с шахматной школой можно организовать вопрос.

В завершение беседы Андрей Владимирович напомнил, что Фонд создан для того, чтобы помогать предпринимателям, и призвал деятельных людей к диалогу и сотрудничеству.