Подробности

«Хочу, чтобы к нам приехали заводы» Андрей Шуклин, деятельный оптимист

11 сентября стартовали выборы нового главы Артёмовского городского округа. К сожалению, подавляющее большинство артёмовцев лишены права принять участие в голосовании напрямую: изъявлять свою волю будут всего 20 народных представителей — депутаты Думы АГО. Вместе с тем, и остальным гражданам хочется увидеть и понять, кто именно претендует на главный пост в нашем королевстве, зачем каждый из кандидатов принял участие в столь непростом и важном конкурсе, что именно он хотел бы изменить в родном городе, каким видит Артёмовский в перспективе. Мы предложили всем претендентам на роль главы страницы нашей газеты — не для того, чтобы опубликовать свои программы (пока эта информация держится, конечно, в тайне от соперников), а чтобы просто обозначить свою позицию, рассказать, о чём они думают.

Беседа с А. Ю. Шуклиным, в которой директор Жилкомстроя рассказал о деятельности и организации, прошла не в совсем обычных условиях. За время, когда Андрей Юрьевич отвечал на вопросы «ВБ!», он успел выполнить ряд задач. Надо надеяться, качественно. Согласовать контрольную ведомость по газификации, держа при этом на громкой телефонной связи покровского специалиста и согласовывая цифры с сидящим в кабинете сотрудником. Договориться о составлении дефектной ведомости по полуразрушенной башне. Прочитать и подписать несколько документов, принесённых  коллегами. Наладить работу ноутбука, «раздобыв» из соседнего кабинета мышку и заполнить заявку на пост главы АГО.

В таком режиме, говорит руководитель, ему и подчиненным приходится работать всё время. Специалисты Жилкомстроя, которые уходят в отпуск, «по факту на следующий день приходят на работу, так как курируют по 30-40 объектов», плюс добавилась работа с инвестиционными проектами:

— Тут всё срочно, если сразу что-то не сделаешь оперативно, работа копится, и потом это всё очень тяжело разгребать. Вообще у нас не хватает специализированных кадров в городе. На работе с такой ответственностью, когда проверяют со всех сторон (прокуратура, местная и областная счётные палаты, Минфин и т. д.), с такой зарплатой не каждый человек выдержит. Очень не хватает строителей в УГХ — половину работы  за них выполняем, нам приходится своих специалистов подключать: например технадзор ведём по всему району, порой выполняя объём работ в два раза больше, чем был в списке по объекту.

Нам иногда скидывают такие обязанности, по которым у нас нет полномочий. Ну как работать? А мы обязаны. И делаем.

Оптимизировать работу в структуре поможет решение ряда вопросов, считает директор. Во-первых, все должны понимать, что «голова сидит в администрации и совместно с депутатским корпусом они должны задавать тон»:

— Жилкомстрой это руки администрации, мы относимся к той категории людей, которые делают. А есть те, кто только говорят-говорят или критикуют, хотя есть среди этих высказываний и дельные предложения. Люди могут оценить нашу работу: в какую сторону меняется город… Почему неравномерно? Мы все объекты обслуживаем за бюджетные деньги, которые пытаемся сэкономить не в ущерб качеству выполняемых работ и вложить в развитие нашего города. Поэтому нет приоритетных или не приоритетных задач. Будь то «Снежинка» или освещение улицы отдалённой части города — для нас всё важно. Но не мы формируем стратегию благоустройства, а администрация.

Второе условие — индивидуальная работа с депутатами. Они «знают досконально все проблемы, слабые места своего округа, наказы людей и могут помочь главе выбрать приоритетные задачи на год по своей территории»:

— Просто это нужно всё на бумаге отразить, прописать в пакете документов и заявиться на Думе сразу со всеми вопросами, чтобы в течение года не прыгать по случайным проблемам, то там, то сям всплывающим. А при планировании бюджета депутат может предложить список задач по своему округу: вот эти темы самые важные, давайте их в первую очередь решим и потратим на них средства, а потом будем браться за остальные. Можно также, чтобы глава отработал сначала все эти вопросы с каждым индивидуально.

В третьих — надо делать ставку на тех людей, те организации и ИП, которые за несколько лет проявили себя как профессионалы — такой подход в Жилкомстрое уже воплощается:

— Мы уже знаем, какой подрядчик какую работу может предложить — предпочтения отдаём местным предпринимателям, чтобы наши ребята работали и зарабатывали: у них же семьи. Свежий пример по «Благоустройству»: даже если они тротуар плохо сделали, я им сказал, что работу не приму, пока не исправят, но мы готовы с ними сотрудничать дальше, не привлекая иногородних.

А ещё важно смотреть немного дальше сегодняшних проблем. Андрей Юрьевич назвал цели, которые он хотел бы воплотить, независимо от того, где он будет трудиться.

Решить вопросы с освещением, автобусными остановками, детскими игровыми площадками на периферийных территориях (для начала на улице Станционной, Уральской, Технической), продолжить обустраивать скверы, парки, спортивные сооружения. А также — подготовить платформы для инвесторов не только в городе, но и сёлах, «чтобы к нам заводы приехали — будут рабочие места — будет развитие района»:

— Сейчас есть много программ, по которым у нас налоги совсем другие, чем в Екатеринбурге, легче решаются вопросы по подводке газа. У нас ещё и человеческий ресурс есть: будет работа — люди с вахты вернутся домой работать.

На вопрос, где лучшим образом смог бы проявить свои профессиональные качества, А. Шуклин заметил:

— Где родился, там и пригодился. Я работал грузчиком, электриком, связистом, мастером участка, прорабом, начальником участка, инженером. Не место красит человека. В каждой профессии стремишься узнать про неё больше.

Главное правило: делай для других, как для себя.

Интересно было узнать, как собеседник восстанавливает силы после напряжённых будней:

— Люблю расслабиться в хорошей дружной компании. Хотелось бы попутешествовать по нашей стране на своей технике с семьёй: на море, на Алтай, на Камчатку, ещё куда-нибудь. У нас в России много прекрасных мест, где мы не были.