Мой 12-летний сын — хоккеист артёмовских «Барсов». Видя, сколько личных усилий и средств вкладывают родители, чтобы их команда продолжала тренироваться и выступать, он задал мне вопрос: «А как раньше существовали детские команды?» Как объяснить ребёнку, что произошло в нашей стране в 1991 году, когда Великое Социалистическое государство перестало существовать, а население целой страны решило, что капитализм — это хорошо, и теперь пожинает плоды своей легковерности, работая на собственников средств производства за мзду малую? Каким образом это связано с жизнеспособностью детского спорта в стране и конкретно в нашем округе? Да самым прямым, если понимать, что в любом государстве по-нормальному функционирует та экономика, где собственник — от монополиста до малого предпринимателя — заботится о своих работниках и в целом помнит о социальной ответственности.
В российском законодательстве предусмотрено правило — соцпартнёрство. Согласно ст. 23 Трудового кодекса, социальное партнёрство в сфере труда — это система взаимоотношений между работниками, работодателями, органами госвласти, местного самоуправления. Она направлена на согласование интересов работников и работодателей в регулировании трудовых и иных отношений: про детей тут нет ни слова. Зато, согласно ч. 1 ст. 63 Семейного кодекса РФ, родители имеют право и обязаны воспитывать своих детей, несут ответственность за воспитание, обязаны заботиться о здоровье, физическом, психическом, духовном и нравственном развитии своих детей. И здесь начинается самое интересное — разделение детей по доходам родителей: зависимость от благосостояния родителей делает их, по сути, очень беззащитными членами нашего общества.
В ключе вышесказанного хотелось бы привлечь внимание жителей города к вопросам защиты детских прав и предложить идею по решению одного из частных вопросов — развитию на территории АГО детского спорта. В нашем округе есть много организаций, которые занимаются детским спортом и содержатся за счёт муниципального бюджета (ДЮСШ, школы, ФОК, военно-спортивный клуб «Русич» и т.д.), но их недостаточно, чтобы занять всю молодёжь, потенциально интересующуюся спортом. При этом у нас есть работодатели, которые хотят развивать свои предприятия, но жалуются на дефицит нормальных кадров и порой не задумываются, что нормальному работнику нужна не только похлёбка супа: моральное стимулирование порой бывает намного важнее.
Забота о детях сотрудников — один из видов такой моральной поддержки. При советской власти руководство города определяло каждому предприятию детскую спортивную организацию. У Егоршинского радиозавода был «Сигнал», у шахтоуправления — «Шахтёр», у автобазы — «Автомобилист», у железной дороги — «Локомотив», у Артёмовского машзавода — «Машиностроитель» и т.д. В секциях этих учреждений занимались дети работников под присмотром опытных тренеров: кто-то из воспитанников добивался значительных успехов в спорте, кто-то просто вырастал хорошим и ответственным человеком. Кстати, одним из предприятий области, которое успешно реализует идею социального партнёрства, можно назвать УГМК, которое строит для детей и спорткомплексы, и ледовые арены.
Нельзя сказать, что сейчас совсем нет людей, которые поддерживают спорт в городе, — они есть, и это как раз те собственники, для которых понятия «социальная ответственность», «социальное партнёрство» не пустой звук. Но они стараются не афишировать свою деятельность. А ведь за счёт детского спорта можно было бы осуществлять рекламу их продукции — чем не рычаг для развития? В контексте этих рассуждений хочу обратиться к главе Артёмовского городского округа с предложением оказывать поддержку тем гражданам (собственникам, бизнесменам, спонсорам), которые помогают артёмовскому (в особенности детскому) спорту, предоставлять им преференции: освещать их добрые дела, организовать программу благотворительной поддержки детского спорта и включить этих спонсоров на выгодных началах, в целом поощрять благотворительность.