Эстафету начали волшебники
В истории «КМЗ», которой более 10 лет, это первый совместный выезд специалистов непосредственно на производство, когда представители филиалов компании получили возможность пообщаться вживую, на месте увидеть весь технологический процесс. После экскурсии по обновлённым цехам и благоустроенным промплощадкам вокруг предприятия, церемонии награждения подрядчиков из Режевского стройуправления № 4, которых окрестили «волшебниками ландшафтного дизайна», гости стали свидетелями символического события — передачи артёмовцам «эстафетной палочки по благоустройству города». Глава округа Константин Трофимов и исполнительный директор «КМЗ» Сергей Кобылко взялись за лопаты и внесли свой вклад в озеленение территории.
Не хуже европейских заводов
Основная часть программы закончилась, но участники с воодушевлением продолжили обмениваться мнениями, идеями и рассказали «ВБ!» о своём видении работы филиалов и предприятия в целом. Как улучшить логистику, стандартизировать все технологические процессы и соединить их в одну систему, вести кадровую политику? Для производителей, реализующих продукцию для нужд энергетики, нефтехимии, металлургии, строительства по России и странам ближнего зарубежья, эти вопросы совсем не праздные. Потому что связаны с качеством. Владимир Яковенко, техдиректор московского представительства «КМЗ», работающий в промышленности машиностроения всю жизнь, заметил, что ему «очень повезло и с владельцем этого завода, и с самим заводом»:
— Потому что продукция, которую мы делаем, совершенно новая, на европейском уровне, я был на европейских заводах — наше предприятие нисколько не хуже. И это при том, что энергетика у нас в стране и ближнем зарубежье строится на наших машинах. В дальнее зарубежье у нас пока особых поставок нет, но проблемами импортозамещения или, как сейчас говорят, импортоопережения мы уже занимаемся — поставляем машины, которым нет аналогов.
Конструкторские решения — для жизни
Тему поддержал Роман Мазкин, инженер-конструктор из города Барнаула, поняв после экскурсии по всем цехам, площадкам, где рождается оборудование, что уровень работы артёмовского завода «лучше, чем хороший, — и в плане технической оснащённости, и — подхода к производству, и атмосферы в коллективе»:
— Большой плюс, что здесь на заводе есть цеха с испытательными стендами. Например, если делают тягодутьевую машину, неизвестно, какие у неё рабочие параметры будут. А поэтому создают мини-модель, её испытывают, делают поправки, чтобы потом не тратить большое количество времени… На заводе недавно работаю, но почувствовал, что коллектив здесь замечательный — если есть какие-то трудности, вопросы, всегда все помогают. У нас в Барнауле просто офис — там сидим и делаем чертежи. Но именно на этом производстве мне что нравится как конструктору — тут ты можешь предложить своё видение ситуации, тебе приходится принимать решения конструкторские, которые потом воплощаются в жизнь.
Нужны кадры — заботься о человеке
Кстати, молодых специалистов, да и профессионалов любого возраста на предприятии готовы поддерживать. Так, в августе на артёмовском заводе прошёл большой набор по рабочим специальностям, а две штатные группы съездили в Екатеринбург на обучение. Но, замечает гендиректор «КМЗ» Максим Кащеев, «из наших вузов и колледжей исчезли специальности, без которых машзавод не может обойтись, — это фрезеровщик-универсал, токарь-универсал». Кроме того, «молодёжь не хочет учиться рабочим профессиям или после учёбы возвращаться в Артёмовский». Что делать в таких условиях, чтобы сохранить кадры? Заботиться о человеке:
— Можно настроить много красивых коробок и установить много станков современных, но для работы на них нужна квалификация. И условия труда, в которых работает коллектив, мотивация, возможность развиваться на этом предприятии очень важны. Человеку важны стабильность, понимание, что через некоторое время он может получать большую зарплату — за выслугу лет. Сегодня нам нужны и конструкторы, и технологи различных направлений — мы готовы в дальнейшем обучать их в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. Мы так и делаем — выделяем людей добросовестных, которые готовы долго работать, хотят развиваться, отправляем их на учёбу, оплачиваем их обучение, выделяем личные преференции, помогаем в житейских вопросах.
Есть ещё один эффективный подход к решению кадрового вопроса — наставничество. Вот готовит АКТП слесарей и сварщиков, приводит пример руководитель, но чтобы, скажем, выпускник начал умело варить сложные материалы (нержавеющую сталь и титан), ему нужно пройти свой путь. А раз самостоятельная практика подразумевает много ошибок и будет очень дорого обходиться предприятию, нужны наставники, замотивированные на конечный результат. А в качестве стимула — выплачивать им премию. Но, замечает собеседник, одним наставничеством проблему с нехваткой специалистов не решить: всё-таки образовательные учреждения дают необходимую базу.
Эффективность начинается с логистики
Наряду с человеческим фактором любому современному заводу важно внедрять общие стандарты, обратил внимание Максим Петрович, чтобы каждый человек понимал, что он трудится в общей системе. И над эффективностью производства надо работать:
— Скажем, мы изучали логистику перемещения товарных ценностей — замеряли путь прохождения, смотрели, сколько лишних перемещений можно избежать. И после этого устраиваем новые планировки внутри цехов и на площадках завода, чтобы уменьшить время передвижения — и всё это происходит внутри системы.