Почему раньше так было не сделать?
Меры поддержки бизнеса начинаются, в первую очередь, с федеральных и региональных инициатив, сказал А. Воронцов и привёл в пример недавний форум в Екатеринбурге — с участием бизнес-сообщества и руководителей органов власти области. Главная новость «Большого открытого диалога»: в ближайшие сроки для бизнеса будет реализован ряд послаблений — всё сводится к уменьшению бюрократических процедур.
— Например, министр зачитал перечень устаревших экологических требований, которые с 14 марта отменили: технологии-то производственные давно улетели далеко вперёд. Есть новая информация по чекам, по кассовым аппаратам. Расширена патентная система. И по оформлению отопления, электроэнергии ужимаются сроки: если раньше у инстанций был месяц, то теперь они за 3 дня должны принять решение. Мы, бизнесмены, говорим: почему раньше так было не сделать, тогда можно было и раньше работать нормально?
Поддерживать глав КФХ — логично
Хорошо, что государство уделяет внимание сельскому хозяйству — тут всё логично, говорит Андрей Владимирович:
— На 2 года у сельхозпроизводителей обнуляются налоги — выращивайте, продавайте — это большая поддержка: люди будут хотя бы сами себя содержать, я бы сельхозналоги вообще обнулил, на постоянной основе. Есть серьёзные субсидии, гранты для глав КФХ. Хорошо бы продумать систему субсидий для отдельных секторов. Например, у фермеров, которые молоко производят, с каждым годом всё больше и больше нормативов: раньше они раз в неделю делали анализ продукта, а сейчас на каждую партию его надо проводить. Можно даже не производителя, а оптового покупателя субсидировать, чтобы был стабильный рынок сбыта.
На территории Свердловской области поддержка сельхозпроизводителям оказывалась и до 2022 года — например, в виде грантов начинающим и действующим фермерам. Про потребность области в продукции специалисты говорят следующее: на данный период область на 100% обеспечена картофелем, свининой-говядиной, птицей, яйцами, на 84% — молочной продукцией. А вот спрос на фрукты, ягоды и некоторые виды овощей на нашей территории выше, чем предложение местных производителей — эта продукция привозная.
Представитель сельского потребительского кооператива эту тему прокомментировала так:
— Раньше мы заготовками занимались очень много, потому что был рынок сбыта, мы в былые времена заготавливали в осенний сезон по 80-90 тонн картофеля, а также морковь, свеклу, капусту. Мы ездили на ярмарки в Екатеринбург, мы овощи возили по больницам — в ЦРБ, детскую поликлинику, на Буланаш. А сегодня у нас есть продукция для общепита — и всё. Из-за того, что не было рынка сбыта — а лет пять точно такая тенденция была — люди забрасывали огороды: а ведь раньше овощи и в поле садили. Может, сейчас что-то с производством поменяется. У населения-то огороды ещё соснами не заросли.
Как учесть пожелания работодателей?
Что касается мер муниципальной поддержки, то, говорит директор Фонда А. Воронцов, администрация АГО откликается на предложения артёмовцев. Так, из муниципального бюджета фермерам были выделены допсредства на гранты — за 2020–2021 годы многие заросшие территории были приведены в рабочее состояние.
— А ещё у нас было уже не одно заседание Общественной Палаты по дефициту рабочих специалистов на артёмовских предприятиях. И теперь, когда колледжи будут объединяться, есть надежда, что при составлении учебной программы будут учтены пожелания работодателей: раз у нас превалирует машиностроение, то почему специалистов с высокой квалификацией на своей территории нам не готовить? Я ещё за то, чтобы хотя бы краткосрочные курсы были по востребованным профессиям, например, продавцов. Наш Фонд тоже вносит свой вклад в подготовку кадров — мы проводим конкурсы профмастерства (шиномонтажников, парикмахеров, а в этом году будет конкурс поваров).
Нужна программа развития округа
Соединить содержание программ обучения со спросом на рынке труда, сказал директор АКТП Кирилл Ежов, реально, хотя и сложно, так как системообразующим предприятиям АГО специалисты нужны уже сейчас и в небольшом количестве, а, кроме того, для колледжа по направлению «Дополнительное образование» невыгодно с экономической точки зрения набирать группы меньше 10–12 человек:
— С 1 апреля начнём обучать группу «электрогазосварщиков-слесарей» — 7 человек собрали сами и 3 человека — от «Урало-Сибирской промышленной компании». Это допобразование, а чтобы обучать по основным программам, должна быть разработана программа развития АГО — из неё в том числе можно будет понять, какие специалисты на следующие 5–10 лет артёмовским предприятиям нужны (поскольку спрос на специалистов сегодня один, а завтра другой). И под эту программу мы сформируем учебный план. Колледж скоро будет подавать контрольные цифры приёма на 2023 год, и программа развития округа нам бы очень помогла. Круглый стол по этой теме в 2021 году собирался, и не один. Ещё один из рентабельных вариантов решения проблемы — обучение в Екатеринбурге, но ищем решения и для нашего учреждения.
Идеи и по формированию бизнес-компетенций у студентов, заметил Кирилл Сергеевич, у колледжа тоже есть:
— Скажем, мы ездили к коллегам в Екатеринбург в техникум «Кулинар» — там есть своя столовая, где работает 5 человек и тут же задействованы студенты: один на кассе сидит, второй что-то помогает повару делать. Мы тоже думаем по этому вопросу: как сделать так, чтобы наши студенты тут же и учились, и готовили. Но здесь надо понимать, сможем ли мы этот проект окупить, организовать работу с учётом требований Роспотребнадзора. И по другим направлениями нужны системные решения.
Актуальны и туризм, и образование
Что ещё может сделать администрация для стимулирования предпринимательства в АГО? Понизить арендную плату муниципальных сдаваемых помещений, понизить земельный налог — отвечает на этот вопрос А. Воронцов: в Тавде во время пандемии, к примеру, этот налог был вообще обнулён. Также ИП важно, чтобы были прозрачными тарифы за вывоз мусора: производители готовы платить за эту услугу, но по факту. С другой стороны, говорит специалист, существуют проблемы бизнеса, которые никак не связаны с поддержкой администрации:
— Где-то конкуренция производителя выдавила, где-то риски оказались неоправданными. Бизнес это и есть сплошные риски. Я, допустим, мебелью занимаюсь: рынок упал, цены взлетели. А потому выкручиваешься, смотришь, читаешь, находишь решения… Жизнь не стоит на месте — из прежних ИП кто-то выдержал, кто-то закрылся, устал, в бизнесе ведь нельзя и на чуть-чуть отпустить вожжи, надо работать 24 на 7. Новые предприятия тоже открываются. Начинающим бизнесменам можно на разные сектора обратить внимание: внутренний туризм, торговля, образование и социальное предпринимательство в целом — по этим направлениям от государства будет поддержка в виде грантов и прочих вещей.
Предложения направляйте в Фонд
Актуальным для бизнеса будет и взаимодействие с властью — для этих целей сегодня уместно собрать круглый стол, отмечает Андрей Владимирович:
— Наша администрация может выстроить диалог с бизнесом и понять, какие конкретные проблемы в этом секторе. Я за то, чтобы провести круглый стол. Только разговор должен быть предметным, а не так, что собрались, покричали, пошумели и на эмоциях ничего не приняли. А потому предлагаю нашим предпринимателям направлять на электронную почту Фонда перечень пожеланий, вопросов, предложений для обсуждения — чем более чёткими и конкретными будут, тем лучше.
Купят технику, семена и стройматериалы
Завотделом экономики Ольга Кириллова, отвечая на вопрос о стратегиях поддержки артёмовского бизнеса, тоже заметила: для начала нужно сформулировать конкретные предложения. А также обратила внимание, что ежегодно на безвозвратной, безвозмездной основе администрация АГО оказывает содействие сельхозпроизводителям — в 2022 году общая сумма субсидий, предусмотренная в муниципальном бюджете на поддержку малых форм хозяйствования, — 2 млн рублей. С 4 февраля по 5 марта комиссия принимала заявки от юридических и физических лиц, на получение субсидии допущены все претенденты — 7 индивидуальных предпринимателей:
— Мы предоставляем средства авансом, и главы КФХ нам в течение квартала должны предоставить отчёт. 1026,6 тысяч рублей направлены на приобретение сельхозтехники — универсального культиватора, фронтального погрузчика, роторных косилок (покупают, как правило, б/у оборудование). Вторая часть средств — на приобретение семян (26% от общей суммы), на приобретение стройматериалов для восстановления помещений для сельхозживотных (23% от общей суммы).