После завершения официального мероприятия в кабинете главы состоялся разговор с прессой, на котором присутствовали все артёмовские СМИ.
Причём к этой пресс-конференции новый градоначальник не готовился специально, но отвечал вполне уверенно и вроде бы максимально открыто.
Но — читайте сами, зачем Андрей Клименко отправился во власть второй раз, какие уроки вынес из прежнего пришествия и каким видит город Артёмовский через пять лет.
— Андрей Иванович, как вы решились сделать такой шаг?
— Так сложилось. Долго, тяжело принималось решение. Я не знаю, может быть, наивность какая-то во мне осталась, но мне за державу обидно, за город обидно. Я вижу, что мы реально деградируем, притом очень серьезно, жители не заслуживают такого отношения к себе.
У меня было время поездить по территории области с супругой в выходные дни. Мы съездили в Реж, в Невьянск, в Верхний Тагил. И я посмотрел места, где муниципалитет для жителей благоустройство делал. Это просто потрясающе красиво. И для людей сразу же стало точкой притяжения такой: дети, взрослые там гуляют, там всё хорошо и замечательно. У нас такого на территории нет. Действительно становится обидно, вот объективно: почему мы не можем это сделать? Поэтому, наверное, такое решение принял.
И опять же — я уже 7 лет в этом году, как директор Артёмовских электросетей. Достаточно большой срок. Понятно, что всегда можно совершенствоваться, но, наверное, надо всё равно делать какой-то очередной шаг. Расставались с коллективом тяжело. Откровенно говоря, я даже не ожидал. Потому что я, прямо скажу, не настолько мягкий и пушистый руководитель.
— Вы команду администрации, наверное, знаете хорошо? Сегодня на представлении прозвучал уже некий посыл, намек…
— Команду я не знаю хорошо. У нас есть особый старожил, Миронов Александр Иванович, есть, я так понимаю, такой хороший костяк — это управление финансов. А все остальные, наверное, люди уже давно поменялись — с 2010-го, 2011-го года сколько времени утекло.
Ну да, безусловно, вопрос кадровый будет реально стоять, я даже не скрываю. Надеюсь, что это будет безболезненно и плавно происходить. И абсолютно это не касается опять же всего коллектива. То есть, если люди выполняют свой функционал, все требования, которые им предъявляются, то вопросов нет, всё замечательно. Если же мы видим, что работа тормозит развитие города, тогда с такими людьми надо расставаться.
— Судя по всему, Андрей Иванович, у вас всецелая поддержка области.
— Я надеюсь на это.
— Какие первоочередные задачи себе ставите и какие задачи ставит вам руководство?
— Для себя, прежде всего, надо понять и выстроить отношения с жителями, то есть надо прежде всего понять их чаяния, собрать информацию о проблемах, чтобы она где-то у нас аккумулировалась, в одно место стекалась, и мы могли ее анализировать, смотреть. Это важно, как и обратная связь.
Дальше — это уже параллельная история, я уже этого коснулся, это и кадровый вопрос, ну и вопрос, конечно, ЖКХ. ЖКХ — базовая история, не выстроив здесь фундамент, тяжело что-то делать дальше. Потому что, если мы говорим про те же самые коммуникации, которые надо будет заменять, а ты в этот момент здесь уже парк разбил, это вообще-то будет выглядеть диковато. Получится, что мы опять же похоронили бюджетные деньги. Поэтому да, надо сначала решить вопрос по ЖКХ с отоплением, водоотведением, водоснабжением, с тарифами посмотреть историю. В этом плане как раз от губернатора был определенный посыл, задачи даже.
Дальше опять же волнуют меня дороги. Волнуют перевозки внутри города, мне опять же странно смотреть, что в сравнении с другими городами у нас ещё до сих пор ходят ГАЗели. Но это ненормально. И, понятно, хочется сделать в идеале, как в Екатеринбурге, чтобы человек, выходя из дома или ещё допивая чай, открыл смартфон, посмотрел: «О, мой автобус через 5 минут подойдёт к остановке». И, пожалуйста, человек выходит. Он чётко понимает, когда подойдёт автобус.
Я думаю, это вполне себе история решаемая. Думаю, что в этом направлении будем двигаться.
А дальше — да, это вопросы благоустройства, потому что нашим людям просто негде гулять. В выходные, представьте, куда пойти? Вот реально: куда пойти? Хочется увидеть точки притяжения, где провести время. Но их просто нет.
Хотя, что импонирует, бизнес, по нашим понятиям достаточно на нашей территории крупный, на это обращает внимание.
Вчера буквально коллеги позвали на Красногвардейский завод, у которого за Артёмовскими сетями территория, показали план своего развития и мысли — то, что они планируют сделать и во что собственник вкладывает деньги. Слушайте, это потрясающе. Или тот же ВЕНТПРОМ. То есть люди есть, которые готовы вместе с администрацией вкладывать деньги в город, чтобы он был благоустроенный. Поэтому, безусловно, задача — найти взаимоотношения с бизнесом, с крупным, со средним, с мелким. И совместно делать наш город красивым.
— Андрей Иванович, в Красногвардейском сделан парк «Липовый цвет» и есть Пушкинская аллея, это очень востребованная территория, я прошу вас там побывать, потому что мы начали и бросили, я вас прошу завершить этот проект.
— То, что я там побываю, точно, а вот к вопросу завершения этого объекта вернемся в рабочем порядке, отдельно проговорим. Потому что, опять же, мы понимаем, наш бюджет — не бездонный, то есть мы в любом случае ограничены финансами. И опять же, надо научиться всем вместе определять приоритеты, что важнее, прежде всего, для города, что болезненно для людей, что влияет на их настроение.
— Вы уже были в администрации в роли сити-менеджера. Какие-то выводы сделали для себя, если говорить о том периоде времени, когда вам пришлось поработать в администрации?
— Сделал. Конечно, сделал, это был хороший такой жизненный урок, потрясающий, жёсткий, полезный.
— Не повторится ситуация? Есть такие опасения?
— Слушайте, зарекаться нельзя ни от чего. Но, наверное, главные выводы после этого урока были сделаны. Был же молодой, горячий. Хотелось сделать всё и сразу, революцию. Но так нельзя. Безусловно, как минус для себя: диалога с депутатами не было. Это, конечно, большая ошибка.
— Как сейчас будете с депутатами выстраивать свои взаимодействия?
— Я их буду любить.
— То есть это не будет давление?
— Зачем? Это должно быть диалог, это должен быть разговор, понимание проблематики, объяснять, доказывать, что можно сделать, нельзя, на что это повлияет. Нет, я думаю, что мы выстроим диалог. У меня есть хороший пример в этом плане, потому что это хорошо, когда ты был директором, допустим, Артемовских сетей, потому что это же не только город Артемовский, это большая территория — Тавда, Туринск, Реж, Алапаевск, Таборы, Махнёво. Это все Артемовские сети. Ты общаешься со всеми главами достаточно тесно. И у нас выстроились очень хорошие отношения с Ирбитом.
И отчасти я им завидую, администрация, глава и Дума — как единый организм, задача поставлена, и они вместе ее решают. Наверное, там тоже конфликтные какие-то ситуации бывают, но, тем не менее, они молодцы, и мы видим, насколько город просто меняется на глазах. Поэтому, если мы хотим, чтобы у нас всё было хорошо, воевать точно не надо. И я иду сюда работать вот просто как с чистого листа.
Верю, что действительно всё будет нормально, всё будет хорошо.
— Андрей Иванович, а есть люди, на которых вы уже наметили опереться, или с которыми, может быть, расстаться? Речь о команде.
— Вот в чем минус и отчего у меня большие сомнения были опять же, идти или нет на эту должность. К сожалению, команды нет. Её не было в прошлый раз, её нет, к сожалению, и сейчас. Но я думаю, мы активно будем заниматься формированием команды. Не в ущерб текущей деятельности абсолютно.
Я думаю, что всё равно в ближайшее время она сформируется, и уже люди будут заточены на то, чтобы мы попадали во все проекты — и областные, и федеральные, чтобы деньги шли в муниципалитет. И второй момент: чтобы эти деньги были правильно, качественно, своевременно освоены.
— Хочется еще услышать, какие-то новые направления войдут в нашу жизнь в связи с тем, что вы здесь появились. Уже понятно, что это будет цифровизация — не обсуждается. Но, как раз возвращаясь к Ирбиту, не рассматриваете вы развитие Артемовского в том числе как туристического центра?У нас достопримечательностей много, но мы не используем никак этот потенциал.
— Рассматриваю, это не означает, что это где-то там внизу в череде целей. Опять же многие моменты надо просто запараллеливать… Действительно, у нас есть точки притяжения серьёзные, только наша ЕГРЭС чего стоит. Есть современные предприятия, тот же ВЕНТПРОМ, которые тоже нужно показать. И другие есть высокотехнологичные предприятия. То есть у нас действительно есть что показать. Да, будем этим вопросом заниматься. Есть активные люди, которые этим уже занимаются. Конечно, я не готов сейчас к вопросу так, чтобы дорожную карту показать, я пока не погружен так сильно в это. Но есть первые наметки, видение. А дальше будем работать. Хочется обратной связи с населением, услышать и от населения, от депутатов, от любых общественных организаций: а что город-то хочет, что людям-то надо? Тогда, наверное, мы будем в правильном направлении идти.
— Ваша новая должность — это про любовь к родному городу. Вы так её рассматриваете?
— Да. Может быть, это слишком звучит высокопарно. Но, по большому счету, да. Да. И люди, которые в администрации должны работать, они также должны говорить об этом, что да, мы пришли сюда, потому что мы любим свой город.
— Каким вы видите Артёмовский через пять лет?
— Хороший вопрос. Наверное, первое, что у нас коммунальные вопросы должны быть решены, то есть у нас не должны рваться трубы отопления зимой, у нас не должна пропадать холодная вода, тарифы у нас не должны расти очень быстро. Они не должны быть самыми большими в Свердловской области. В этой части как раз задача фактически Паслером была поставлена.
Дальше опять же мы проговорили о том, что автотранспортное сообщение у вас с вами должно быть замечательное, хорошее. Мы должны определить точки притяжения, где мы должны с вами развить парки, сделать их красивыми, доступными, сделать набережную красивую.
Мы должны, я считаю, обязательно построить ФОК возле «Машиностроителя», чтобы была ландшафтная планировка, уходящая к красивой набережной. Тут может разыграться фантазии, я думаю, надо подтягивать здесь молодых архитекторов, которые могут это изобразить.
Не коснулись вопроса еще очень важного, потому что без подготовки, спонтанно встречу проводим. Это вопросы здравоохранения и образования. Мы понимаем, что у нас не хватает квалифицированных учителей, врачей, их надо привлекать на территорию. За счёт чего? Может быть, за счёт малоэтажного строительства, предоставления домов молодым специалистам. И, соответственно, создавая вот эти зоны комфортного отдыха.
Комфортное времяпровождение позволит привлечь молодых и обеспечить, чтобы у нас население-то не уменьшалось, чтобы молодёжь не уезжала из города, она должна возвращаться, она должна жить здесь. Вот, наверное, самый правильный такой критерий или оценка работы будет, когда мы будем смотреть срезы по снижению количества проживающих в городе, чтобы вот эта тенденция на снижение сошла на нет, чтобы мы хотя бы на плато вышли. Если через пять лет выйдем на плато, это было бы очень здорово. А там следующие пять лет можно думать о том, что надо уже делать так, чтобы население росло.
