Михаил Андреевич Сафаров, заместитель главного врача по лечебной работе ГБУЗ СО «Артемовская ЦРБ», от комментариев на сложную тему не отказался. Суть реорганизации он объяснил следующим образом:
— Те, кто выполняет функции санитарок, санитарками и остаются. Те, кто занимается только уборкой помещений и вспомогательными работами, будут уборщицами — это первое. Второе: те санитарки, которые останутся в лечебном учреждении, будут в плановом порядке проучены для получения сертификата младшей медицинской сестры. Потому что сейчас сложилась такая ситуация: санитарки относятся к младшему медицинскому персоналу, но при этом в 90% случаев не имеют даже среднего специального образования, не говоря уже о медицинском. Санитарки станут, по сути, младшими медицинскими сёстрами и заниматься своим делом будут профессионально, не как сейчас. И третье. У нас санитарки в тех подразделениях, в которых идёт непосредственный контакт с больными и уход за больными, останутся санитарками. Вот и всё.
— Михаил Андреевич, я правильно понимаю, что перевод палатных санитарок не коснётся?
— Скорее всего, и палатных санитарок коснётся. У них просто будет функционал разделен. Будут разделены функции в соответствии с технологическими картами, санитарными нормами и правилами. Если это санитарка, то за какую-то часть рабочего времени будет санитарская зарплата. А если она какую-то часть своего времени будет заниматься непосредственно уборкой помещений, то за этот период будет получать оклад уборщицы. И в трудовом договоре будет прописана вся эта ситуация. Я считаю, что это неверно — относить их к категории медицинского персонала, если они даже не имеют образования. А сейчас, когда они проучатся и получат сертификат младшей медицинской сестры, то никаких проблем не будет.
— То есть они будут или младшими медицинскими сестрами или уборщицами? Санитарок не будет вообще?
— А зачем? Человек, который занимается уходом, должен иметь специальное образование и должен быть обучен этому. А те, кто не занимается уходом, зачем должен числиться медперсоналом?
— А обучать тех, кого выбрали в медсёстры, будете за свой счёт?
— Мы сейчас прорабатываем этот вопрос. Планируем обратиться в Свердловский медицинский колледж и централизованно проучить персонал. Думаю, что делать это будем за наш счёт. Это в наших интересах: проучить персонал, чтобы он работал и ухаживал качественно за больными.
— Уточню. Понятно, что на дневном стационаре работают уборщицы, которые не ухаживают за больными. Но мне непонятно, как вы будете делить палатных санитарок?
— Мы проработали этот вопрос детально. Составляем специальную технологическую карту, где разделим функции ухода за больными и функции уборки служебных помещений. Санитарные нормы и правила никто нарушать не собирается. Там, кстати, не сказано, что уборку должна делать санитарка. Там сказано, что это должно делаться. Но кто это будет делать — там не написано.
— Есть же квалификационные документы….
— Мы посмотрели их перед тем, как начинать эту работу. Там сказано, что санитарка должна иметь среднее полное образование. Не написано средне-специальное, медицинское… Но бывает, что они не имеют даже среднего полного образования…
— Иной раз опыт гораздо больше может стоить, чем образование…
— Но мы же посмотрели документы. Те, кто у нас уже получили сертификат младшей медсестры, и те, кто сам решил проучиться, те остаются санитарками. Те, у кого истекает льготный стаж, например, у сестер-хозяек, те тоже остаются сестрами-хозяйками, чтобы выработать льготный стаж. Здесь нет такого, что уравниловка и всех переводят поголовно.
— А в общем сколько людей поменяют должность?
— Точную цифру не могу сказать. Но я думаю, что процентов 50 санитарок станут уборщицами. А остальные — младшими медсестрами. Мы оставшихся проучим, чтобы они могли соответствовать требованиям и дорожной карты и так далее. То есть, если они значатся у нас младшим медицинским персоналом, то пусть и удовлетворяют требованиям младшего медицинского персонала. А то получается у нас, что люди без образования числятся медицинским персоналом.
— И на какое время рассчитан это процесс?
— Мы начали эту работу постепенно по подразделениям. Я думаю, что в течение трех-четырех месяцев мы эту работу проведем. И в начале будущего года сможем проучить персонал. Просто сейчас, в конце года, завершаются все возможные курсы обучения.
— А по области, по стране этот процесс перевода в уборщицы тоже идёт?
— В принципе да. Я не знаю, как они там это провели, но в соседних областях вообще санитарок нет. Всех перевели в уборщицы, даже не разбираясь, есть ли сертификат младшей сестры или нет. Мы к этому вопросу решили подойти более аккуратно, потому что в начале у всех санитарок возникали вопросы, мы разбирались. В заработной плате не пострадал никто. Даже выиграли. Мы не преследовали цель сократить персонал больницы. Те, кто работал, те и остались работать. Просто у них должность стала называться по-другому. С рядом сотрудников уже заключены договора. То есть, как только у них появилась возможность перейти на более высокую зарплату, они самостоятельно написали заявления о переводе.
— Городские, я так понимаю, уже перешли? Теперь очередь за сельскими?
— Да. Во всех подразделениях… По льготам в сельской местности вначале были вопросы. Но мы их решаем. А в городе таких льгот нет, поэтому все спокойно перешли. И выиграли от перехода на эту должность, потому что зарплата после подписания эффективных трудовых договоров выросла у нас на две-две с половиной тысячи рублей в месяц. Сразу же. Буквально те, кто с 1 ноября прошли, получили больше. Если раньше у них коэффициент стимулирующий был 0,2- 0,3 , скажем так, формальный, то теперь 0,5- 0,48. В зависимости от того, какие были до этого эффективные трудовые договора.
— Ну, это вы так думаете, что всё хорошо, женщины, с которыми мы беседовали, думают по-другому.
— Ну почему? Мы же с ними проводим работу. Все открыты — главная медсестра, я… Ко мне подходят, бывает, что сестры-хозяйки, бывает, коллективом подходят. Объясняем, показываем на пальцах, что действительно зарплата подросла. Тут мы никого ни в чём не обманываем… Они смотрят свой старый эффективный трудовой договор и нынешний. Там был оклад 7 тысяч, но коэффициент к нему 0,2, а тут оклад 6 тысяч, но коэффициент к нему 0,5. Умножайте, увидите, что зарплата выросла. Никакого обмана, никаких сокращений не проходит.
— Это вы по городу говорите, а возьмётесь за Буланаш с его сегодняшними доплатами…
— Посмотрим, будем подходить избирательно. Если у кого-то там нужно будет довыработать льготный стаж, будем относиться с пониманием. Предварительно прорабатывали вопрос по одной сестре-хозяйке, там осталось ей доработать год и четыре месяца — конечно, никто не предложил ей перейти в кастелянши, она осталась сестрой- хозяйкой. Вопросов нет. Потому что мы знаем, что это человек, который проработал 15-16 лет, и никто не хочет, чтобы она уходила. Всё. Решили вопрос в индивидуальном порядке. Работает человек.
— Всё равно не понимаю. Работают четыре человека на одной должности, и двое идут в уборщицы, а двое — в младший медперсонал. Как делить-то будете?
— Тут они сами внутри коллектива будут разбираться. Те, кто давно работают, имеют опыт, и пришли не временно, имеют образование, те пойдут в санитарки, остальные в уборщицы. Все, кто временно — в уборщицы. Тут очень большая текучка…