Загадка для жителей Артёмовского: действует на территории одного из самых известных когда-то в нашем городе предприятий, обеспечивает энергетиков, нефтяников области и ведущие заводы АГО запасными частями к энергооборудованию, проводит ремонтные работы тепломеханического оборудования электростанций и предприятий региона. Что это за организация, которая за 11 лет из нерентабельного участка бывшей ЕГРЭС превратилась в крепкого производственника?
Здесь трудоустраивают пенсионеров, если они профи. И среди молодых специалистов — низкая текучесть кадров, потому что их «устраивает и зарплата, и хорошие отношения в коллективе и с администрацией». Тут в одном из цехов — размером с экран в кинотеатре — картина с морем и кораблём, похожая на иллюстрацию произведения А. Грина. Беседа с Ю. С. Русаковым, директором «Энергоремонта», не только станет ответом на вопрос, но и подскажет читателям «ВБ!» о своевременных шагах, которые помогут предпринимателям-производственникам АГО преодолевать проблемы и быть востребованными.
Когда энергетику стали делить
Ремонтный участок при ЕГРЭС появился, когда в энергетике появилась потребность в ремонтах, объяснил Юрий Степанович. В 2000-е началась реформа, «энергетику начали делить по сферам — появились генерирующие, сетевые, ремонтные и сбытовые компании». Как и АртТЭЦ в своей системе, Артёмовский ремонтный цех стал нерентабельным:
— Хотели закрыть этот цех, но после переговоров с предыдущим руководством было решено сохранить участок, персонал, были определены уступки с обеих сторон. Сейчас работаем в том же ключе. Правда, был ещё ремонтный цех со слесарями, которые занимались ремонтом электростанций. Но функционал сохранён в полном объёме. Ещё пришлось сильно сократить управленческий персонал — на сегодняшний день я сам и директор, и полбухгалтера, и полэкономиста, и даже снабженец. Ну, и у сотрудников тоже спектр задач широкий: наш экономист — это регулировщик труда, кадровик — регулировщик договорных отношений, а токарь — карусельщик, расточник и много что ещё по высшему разряду может сделать.
Когда с заказчиком взаимопонимание
Как и в любом бизнесе, говорит собеседник, риск при покупке убыточного предприятия был. Принять решение помог предыдущий 22-летний опыт работы в энергетике и полученное второе экономическое образование:
— Было понимание, что если привлечём новых подрядчиков, заказчиков на стороне, то можно удержаться на плаву. Что и получилось. Первые три года очень тяжёлыми были, каждый новый заказчик хотел поверенного производителя. Да и сейчас это сложная тема, потому что каждый год предприятий много банкротится. Например, БМЗ. Или от Рефтинской ГРЭС очень большие заказы были, а сегодня у них свёрнута ремонтная кампания. Кроме этого, становится всё больше посредников между изготовителем и покупателем. Но с основным заказчиком — предприятием «Вентпром» — у нас полное взаимопонимание и сотрудничество: их устраивает качество блоков, сроки изготовления (у нас второй год подряд проходит сертификация предприятия: по качеству), расстояние, договорные цены. Ещё мы у них закупаем станки, которые у них остаются после обновления.
Мечта поэта, когда он производственник
Сегодня предприятие специализируется в основном на изготовлении запчастей под ключ для нужд энергетики, нефтяников и машиностроителей — таков спрос. Технологический процесс начинается в литейном цехе, где мастера отливают чугунные заготовки, а в цехе механическом токари дорабатывают детали. Все работники профессионалы высокого уровня, отмечает Юрий Степанович, хотя трудятся они на изношенном оборудовании, которое сами и ремонтируют. Да и само здание, хотя и надёжно стоит сейчас — тогда умели капитально строить, — требует обновления. Но все траты сегодня (как у многих производственников в условиях карантина) идут на первостепенные задачи — коммунальные услуги, стабильную зарплату сотрудникам, ремонт.
— Задача сегодняшнего дня — поддержать работоспособность предприятия. Как начался карантин, я недоумевал: у государства же вроде есть интерес к предпринимателям, которые что-то производят. Но во время коронавируса поддержали тех, кто купи-продай, туристический и другой бизнес. Им дали заёмные средства с частичным погашением за счёт государства — это же «мечта поэта». А мы, производственники, почему-то под эту программу поддержки не попали. Если я сохранил кадры, а мне бы сказали, что мне ещё и 30% долга простили, — вот это я называю поддержкой. А нас ни один банк не принял.
Своевременная помощь — газификация
Закон экономики таков, объясняет предприниматель, что рентабельность можно поднять за счёт снижения себестоимости или увеличения объёма продаж, что для предприятия сегодня нереально.
— Потому что такой круговорот воды в природе: заработную плату надо повышать? Надо. Траты коммунальные и прочее тоже всегда растут. А с великой конкуренцией я в течение 2-3 лет не повышаю цену продукции. Приходится чуть ли не с нулевой рентабельностью работать. Но на зарплатах рабочих это никак не сказывается.
Решением вопроса директор видит инвестиции под низкий процент и приводит в пример свой шестимиллионный заём на старте, 17% от которого выплачивает до сих пор. И неожиданно похвалил местную администрацию:
— Такое сложилось впечатление, что услышали меня. Хочу сказать спасибо директору фонда поддержки малого предпринимательства Воронцову. Буквально сегодня они вышли на меня и выделили заёмные средства под хороший процент, которые вместе к объёмам трат на электричество, на зарплату, очень помогут. И я благодарен за это. Хотелось бы, чтобы такая поддержка от местных властей производственников была своевременной. Например, многим предприятиям очень помогла бы газификация. Вот у меня сегодня плата за электроэнергию и тепло — очень большая составляющая.
Хороший результат начинается с кадров
Проблемой номер один на предприятии стал вопрос с кадрами, несмотря на то, что трудовой стаж у всех работников «Энергоремонта» очень солидный. К слову, в день беседы с корреспондентом Юрий Степанович провёл два собеседования — с молодым токарем из села, которому даже готов организовать транспортную доставку, и мастером пенсионного возраста, который сейчас работает вахтой.
— Я в первый раз за 11 лет рекламу дал о приёме на работу, потому что у меня не было текучести кадров. Вот вам сами рабочие сказали, что у нас хорошие взаимоотношения: если даже возникают какие-то ситуации, иду в коллектив, решаю вопросы. Но сейчас пенсионеры уходят на заслуженный отдых. Сегодня мне очень нужны токари. Операторов ЧПУ пока не рассматриваю, потому что денег на новые станки нет. Вообще подготовкой востребованных специалистов для производства местной власти и государству в целом надо целенаправленно заниматься.
Не всем же быть менеджерами
Важно заинтересовывать молодёжь, продолжает размышления собеседник, показывать престижность технических производственных профессий:
— Зачастую сегодня молодёжь приходит настроенная быть менеджерами в сфере продаж, либо работать с компьютерными технологиями. А мне нужен специалист, умеющий работать с измерительным инструментом, со знаниями начертательной геометрии, математики, который сможет освоить станок, которого не надо учить с самых основ. Думаю — и любой руководитель меня поддержит в этом, — в рабочих и мастерах высокой квалификации, будь то токарь, расточник, фрезеровщик, карусельщик, потребность любого производственного предприятия. И оно заплатит человеку достойную зарплату, не ниже менеджера среднего звена на престижном производстве.
На вопрос, в чём ещё изюминка предприятия, Юрий Степанович заметил, что история картины в механическом цехе до сих пор не разгадана: то ли её нарисовал 20 лет назад художник, то ли она ровесник цеха и живёт здесь с 1943 года.