Подробности

Что нам нужно, чтобы развивать спорт в Артёмовском? У известного тренера и у отца спортсмена есть свои мысли по этому поводу

«Сделать хороший ледовый корт, тренировать коллективы, чаще заявляться на соревнования и самим принимать команды на домашних играх». Для ФОК «Уралец», подавшего заявку на участие в благотворительной программе «Добрый лёд», такие перспективы могут получить реальное воплощение. Замдиректора физкультурно-оздоровительного комплекса Н.С. Суханов, а также отец хоккеиста артёмовских «Барсов» Е.В. Баченин прокомментировали тему.

Внедрить то, что даёт результаты

Площадка «Добрый лёд» действует для поддержки детского ледового спорта, реализует проекты по подготовке детских хоккейных тренеров, пропагандирует здоровый образ жизни, уточнил Никита Сергеевич:

— Фонд работает по определённым округам, и Уральского региона среди них не было. Но в прошлом году в «Добрый лёд» взяли Челябинск, который относится к УрФО. И мы тоже решили поучаствовать. Подали заявку, но буквально на днях узнали, что, к сожалению, мы не прошли отбор. В этом году не получилось, но будем пытаться в следующем. На выделенные грантовые средства мы могли бы сделать хороший ледовый корт по размерам, всем нужным стандартам.

Кроме того, продолжил специалист, программа включает обучение тренерского состава:

— Хороший формат, когда мастеровитый тренер делится опытом с начинающим. От профессионалов можно узнать, с чего они начинали, к чему пришли. Сам как тренер могу сказать, что, когда ездишь на семинар, смотришь, как люди работают, думаешь: вот классно у нас увиденное внедрить, потому что это на самом деле работает и даёт результаты. У нас есть тренер по хоккею Руслан Ринатович Тагиров, наверняка такой опыт ему был бы интересен и полезен.

Взрослым — рабочие места

С поиском грантовой поддержки можно предпринимать попытки дальше: с «Добрым льдом» — в следующем году, а в 2021-м можно подать заявки и в другие фонды, говорит отец мальчишки, который сегодня вынужден возить своего сына на тренировки в Реж. На базе «Уральца» можно будет развивать хоккейное направление в целом. У руководства комплекса есть задумка набрать новую команду хоккеистов, которую будут учить с нуля, рассказал Евгений Вячеславович, да и действующим командам с домашним качественным кортом будет проще добиваться результатов и побед.

— Детей, желающих заниматься хоккеем, на Буланаше много, и родители идею активно поддерживают. И глава настроен оказывать поддержку. Кроме того, буланашцы хотят организовать артёмовский женский хоккей. Сейчас очень популярной становится эта тема: в областных клубах у нас есть смешанные команды, где капитан команды девчонка. Девочки порой нисколько не хуже играют, чем мальчишки.

Если получится создать хоккейную базу в «Уральце», подытожил собеседник, это будет дополнительный стимул для развития артёмовского спорта и даже экономики: «новые рабочие места появятся для посёлка и для города вообще».

Помогут соцпартнёры или простые граждане?

Воодушевлённый такими перспективами, Евгений Баченин решил поделиться с читателями «ВБ!» ещё одной идеей — создания при администрации АГО благотворительного фонда.

Логика такова. Традиции меценатства у нас утрачены. Спонсорская помощь, оказываемая артёмовским энтузиастам при проведении культурных, спортивных и иных событий, у нас есть, но бессистемная, и её не хватает на все нужды (хотя бы потому, что собственники самых крупных предприятий живут не в Артёмовском).

Система соцпартнёрства, когда руководители организаций создают условия для сотрудников (например, вкладываются в развитие детского спорта, чтобы работники были спокойны за своих детей) и выделяют средства на мероприятия, в городе только начинает развиваться. И до сих пор основное финансовое бремя, особенно при участии в выездных мероприятиях, ложится на плечи простых артёмовцев, например, родителей спортсменов.

Для спорта и культуры — общая структура

А потому «муниципалитету нужна структура по сбору и распределению средств на нужды спортсменов, деятелей культуры, образования и иные направления»:

— Выиграют все, если под контролем администрации АГО создать фонд благотворительности. В нём будут разные направления: спорт, культура, молодёжные организации и т. д. У каждого направления — свои подразделы с отдельным лицевым счётом, например, в спорте — шахматы, лыжи, футбол, хоккей, др. Вся система отчётов прозрачная, с ежегодными отчётами перед населением, чтобы спонсоры — родители и организации — доверяли, были мотивированы активно вносить взносы и понимали, на что конкретно деньги потрачены. Чтобы никто из махинаторов не мог воспользоваться этими средствами.

Решит совет, проконтролирует палата

Из этих фондов, продолжил Евгений Вячеславович, помощь можно оказывать не только детскому спорту. Взрослым, например, можно оплачивать взносы на участие в турнирах. Или делать стимулирующие для тренеров, закупать дополнительное оборудование, форму для команд:

— И администрация будет иметь индикатор, какие приоритеты есть по направлениям. Да и сама из своих бюджетов может софинансировать фонд. Можно при фонде иметь и накопительную «подушку» для всех направлений. Тогда, если рассмотреть на примере спорта, распределительным органом может стать совет по спорту и федерации, которые в него входят, основным контролирующим органом — Общественная палата, а отдел по спорту может осуществлять текущий контроль. Скажем, команда выставляется на «Золотую шайбу», и есть решение Федерации хоккея, что надо закупить форму. Тогда они подают заявку — отдел по спорту смотрит и подтверждает, что на 18 человек надо закупить комплекты формы. Так же и другие направления. 

Да тот же бассейн, привёл пример в завершение беседы Е. В. Баченин, с работой фонда не будет для муниципалитета дополнительной экономической нагрузкой. И шансы развивать в Артёмовском плавательный спорт, готовить пловцов-разрядников (сейчас в АГО нет ни одного) повысятся.